Pre Due Dilligence - Interne Revision durch externe Berater
Sowohl private wie auch institutionelle Kapitalgeber (z.B. Venture Capitalists, Mezzanine Capitalists etc. ) lassen das betreffende Unternehmen vor der Zusage einer Unternehmensbeteiligung von Wirtschaftsprüfern durch eine Due Dilligence Untersuchung präzise unter die Lupe nehmen.
Sichern
Sie sich bereits im Vorfeld vor unangenehmen Überraschungen ab
durch einen eigene externe Überprüfung. Im Tagesgeschäft übersieht
man zum Einen nur zu leicht Schwachstellen, die einem externen Berater leichter
auffallen werden. Zum anderen kann durch die im Auftrag Ihres Unternehmens
erfolgte eigene PRE Due
Dilligence der Geschäftsführung ohne
Kenntnis Außenstehender wertvolle Informationen über z.B. ungenaue/fehlende
Controlling-Informationen, Schwachstellen in Produkt- / Lieferanten- und
Kundenstruktur etc. liefern.
Derart
informiert, können vor dem Besuch des Wirtschaftsprüfers noch fehlende Daten
aufbereitet werden und Erläuterungen sowie Lösungsansätze für Problemstellen
vorbereitet werden.
Gerade
für kleine und mittelständische Unternehmen, die nicht über eine eigene
Revisionsabteilung verfügen, können externe Prüfungen auch durch die
deutliche Sensibilisierung der
Mitarbeiter häufig zu deutlichen wirtschaftlichen Vorteilen für das
Unternehmen führen.
Darüber
hinaus kann die unternehmensgesteuerte Verbesserung der Transparenz und Präzision
in der Außendarstellung die Bonitätseinstufung des Unternehmens nicht nur im
Hinblick auf klassische Geldgeber verbessern. Dies gilt auch z.B.
im Rahmen der Anbahnung von größeren Rahmenvereinbarungen mit Kunden
und Lieferanten, Zusammenarbeit mit Leasing –oder Factoring - Firmen, Bei
Beantragung von Bürgschaften etc.
Unternehmensanalysen nutzen Ihrem Unternehmen auch
zur dauerhaften Optimierung von Kosten/Nutzen Relationen (häufig ist nicht der kurzfristige Sparerfolg, den der Abteilungsleiter zur Erreichung seines kurzfristigen Erfolgsbonus-Ziels favorisiert, für das Unternehmen mittel- und langfristig die wirtschaftlichste Lösung.
in Krisensituationen, wie z.B. das Eigenkapital ist fast aufgezehrt und die Zahlungsfähigkeit gefährdet, Was tun ?
bei
drohender Insolvenz. Ist durch einen Sanierungsplan das Unternehmen zu
retten oder ist der komplette Neuanfang die sinnvollere Alternative ?